<이미지 출처 : 네이버 글감 검색>
저자 : 송창현
심리학을 전공했지만, 직장에서는 영업/마케팅 업무를 맡고 있는 것으로 보인다.
월급쟁이로 직장 생활한 지 약 20년 정도.
‘스테르담’이라는 필명의 브런치 작가.
출간 당시에도 다양한 주제로 매일 글을 쓰고, 브런치에 여러 개의 매거진을 연재 중.
<일상이 축제고 축제가 일상인 진짜 네덜란드 이야기> 라는 책도 출간했다.
이 책은 저자가 네덜란드 주재원으로 나가 있던 경험을 바탕으로 쓴 책이리고 하는데, 대단하다.
회사 생활도 잘하고 개인적으로 책도 출간하고.
‘수퍼루키’와 ‘리드미’란 곳에서 취업 준비생과 예비 직장인을 대상으로 코칭과 강연까지 한다고 한다.
기본적으로 브런치에 글을 연재하고, 그 글이 책으로까지 출간된 정도니, 작가 소개만 보고 책에 대한 믿음이 어느 정도 생겼다.
역시 글이 잘 읽힌다. 거북스럽지 않다.
라고 생각하며 잘 읽고 있었는데, 먼저 이 책을 읽은 아내가 저자에 대해 말하길, 수퍼 왕 꼰대 같다라는 평을 했다.
그 말을 들은 이후로 책을 읽는데 자꾸.. 저자가 너무 회사 인간처럼 느껴진다.
예를 들어 책 본문의 글 중 ‘그동안 모셨던 상사들…’ 로 시작하는 문장이 있다.
이런 부분에서 다소 거부 반응이 생겼다.
겪어온 직무나 직군이 달라서 그런건가. (저자는 영업/마케팅 직무, 난 개발)
나도 15년 가까이 직장생활 했지만, 선배 사원이나 상사를 대하는데 표현을 ‘모신다’라고 하니 좀 거북하다.
같은 월급쟁이 아이가~
회사에서 주인의식을 가져라는 말을 많이 한다.
저자는 이 ‘주인 의식’이란 도대체 뭘까 생각했다고 한다.
회사의 회장 또는 사장처럼 회사의 재산을 소중히 다루고 지킴으로써 보다 큰 안녕을 만들어 내는 것이 아니라,
‘모호한 주인’에게 충성하는게 아니고, 내가 ‘나’의 주인으로서 내가 맡은 일에 자부심을 갖고 스스로 만족할 만큼 최선을 다하는 것이 아닌가라고 결론을 내렸다 한다.
이 부분을 읽는데 왠지.. 공감되기 보다는 저자 스스로 ‘정신 승리’하는 것 같은 느낌이 들었다.
비록 듣기 거북한 부분들이 좀 있긴 했지만, 오랜기간 일반 사기업 월급쟁이로 살아온 사람의 이야기라 그런지 공감도 많이 가고, 도움되는 내용도 많다.
사회 초년생이나 현재 직장 생활을 어떻게든 좀 더 잘해보고 싶은 사람이 읽어보기에는 괜찮아 보인다.
특히, 직장생활을 버티게 해주는 마법의 주문에 공감간다.
1 그럴 수도 있지!
2 하면 되지. 뭐!
3 안 되면 말고!
4 저 사람은 저 사람의 일을 하는 것일 뿐이지.
5 이 또한 지나가리라! (나쁜 일이든 좋은 일이든)
그리고, 책을 읽으면서 가장 웃었던 부분.
여자 후배가 실수인지 의도된 건지 모르지만, 갈등을 겪고 있는 상대 부서에 메일을 보내면서 쓴 첫 번째 오타 문장.
‘안녕하십세요’
아래부터는 책을 읽으며 기록해 둔 본문의 문장들.
’해야 하는 일’을 하는 과정에서 ‘하고 싶은 일’을 발견하거나, 회사에 이용 당한다는 억울함에 빠져 있기 보다 회사를 어떻게 이용할 지 더 나아가 어떻게 활용할 지 고민해보는 편이 더 실속 있다.
우리가 하기 싫은 것은 결코 ‘일’이 아니다.
내 마음처럼 되지 않는 일, 사람들과의 관계 스트레스, 출퇴근하며 겪는 지옥철, 약속 하나 제대로 못 잡는 불규칙한 퇴근 시간 등이 월요병의 근원이자, 우리를 ‘일’과 멀어지게 하는 주범이다.
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무엇보다 인정받지 못한다는 느낌, 자존감을 바닥으로 끌어내리는 상황 등이 우리의 영혼을 무겁게 만드는 것이다.
자신이 성장하고 있다는 느낌을 받지 못할 때 직장인은 그 일을 지속하기 어렵다.
지금 내가 느끼는 이 부담감, 뭐든 잘하려고 나 자신을 몰아쳤던 압박감.
잘못되면 어쩌지, 인정받지 못하며 어쩌지 하는 공포.
하지만 난 대체 뭘 잘하려고 하는 건지, 누구를 위해 그리고 왜 그렇게 해내야 하는지를 다시 생각하게 되었다.
뭐 하나를 잘해내면 끝일 것 같지만, 그 다음엔 그보다 더 어려운 상황을 마주할 수도 있다.
그러니, 뭐든 항상 잘해서 끝내려는 마음은 버려야 한다.
모든 것이 과정이라고 생각하면 마음이 편하다.
‘끝’이라고 생각하는 순간 우리 마음은 조급해진다.
우리는 ‘일’과 ‘나’를 분리해야 한다.
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예를들어, 리더나 상사가 ‘아니, 자네는 대체 왜 그 모양이야?’라며 업무의 미숙함이 아닌 존재 자체를 비난하듯 말했을 때.
일어난 ‘상황’과 ‘감정’을 분리하는 작업이 필요하다.
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일어난 현상보다 더 많은 근심과 걱정을 안고 벙어리 냉가슴을 앓으면 한 방에 훅 간다.
흔히들 말한다.
‘틀을 깨야 한다’고.
나는 생각이 좀 다르다.
‘틀은 깨는 것이 아니라 넓혀가는 것’이라고 말하고 싶다.
갈등과 충돌 없이 직장생활을 할 수는 없다.
모두와 잘 지내려 고민하느니 차라리 적을 만났을 때 어떻게 행동하고 해결해나갈까를 고민하는 편이 더 낫다.
2020.05.17
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