이 글은 Motley Fool 에 실린 “Peculiar Habits of Incredibly Successful People”을 번역한 글입니다.
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특별한 사람들에겐 특별한 습관이 있다. 여기에 이런 특별한 습관 몇 가지를 소개한다.
만화 딜버트(Dilbert)의 제작자인 스콧 애덤스(Scott Adams)는 목표를 설정하지 않았다. 그 대신 시스템을 이용했다.
애덤스는 자신의 책“실패를 밥 먹듯이 하고도 성공하는 방법(How to Fail at Almost Everything and Still Win)”에서 이렇게 설명했다:
시스템은 여러분이 정기적으로 하고 있는 어떤 일로, 장기적으로 여러분이 행복해질 확률을 높여줍니다. 여러분이 어떤 일을 매일 한다면, 그것이 바로 시스템입니다. 여러분이 앞으로 언젠가 어떤 일으로 달성하고자 한다면, 그것이 바로 목표입니다.
이 시스템 vs. 목표 모델은 인간의 행동 대부분에 적용할 수 있다. 다이어트에서, 20kg을 줄이는 것은 목표지만, 올바른 식습관을 갖는 것은 시스템이다. 운동에서, 마라톤 코스를 4시간 안에 주파하는 것은 목표지만, 매일 연습하는 것은 시스템이다. 기업에서, 1백만 달러를 버는 것은 목표지만, 새로운 기업을 계속해서 창업해 나가는 것은 시스템이다.
찰리 멍거(Charlie Munger)는 변호사로 일했을 때, 하루 중 가장 생산성이 높은 시간을 자신을 위해 사용했다.
멍거는 이렇게 설명했다:
하루 중 최고의 시간을 나 자신에게 판 것일 수 있습니다. 그리고 내 정신을 향상시킨 후 (최고의 시간을 나 자신을 향상시키는데 사용한 후) 나머지 시간을 내 전문 고객들에게 판 것일 수 있습니다. 이런 일을 오랫 동안 했습니다.
니콜라 테슬라(Nikola Tesla)는 어설픈 발명품을 만들기 전에 머릿속에서 완벽한 발명품을 디자인했다.
그는 이렇게 설명했다:
나는 실제 작업을 서둘러 진행한 적이 없습니다. 아이디어가 생기면, 먼저 상상 속에서 구현해 보았습니다. 머릿속에서 구성을 변경해 보고, 개선해 보고, 동작시켜 보았습니다. 터빈을 생각 속에서 동작시켜 보는 것이든 공장에서 시험해 보는 것이든 결코 중요하지 않았습니다. 머릿속에서 터빈을 작동시켜 보다가 균형을 잃었던 적도 있었습니다. 어떤 것이든 차이가 없었고, 결과는 같았습니다. 이런 방식을 통해, 아무것도 건드리지 않고 한 개념을 빠르게 개발하고 완성시킬 수 있었습니다.
오바마 대통령은 결정의 수준이 낮아지는 것을 막기 위해 같은 스타일의 정장을 입었다.
그는 2012년 이렇게 설명했다:
여러분은 내가 회색이나 청색 정장만을 입는 것을 알고 있을 겁니다. 나는 결정을 줄이려고 노력하고 있습니다. 먹거나 입는 것에 대해 결정하고 싶지 않습니다. 그것 말고 결정해야 할게 너무 많기 때문입니다. 여러분은 자신의 결정에 에너지를 집중해야 합니다. 여러분은 자신을 규칙화시켜야 합니다. 하루를 사소한 일들로 산만하게 보내서는 안 됩니다.
빌 게이츠(Bill Gates)는 마이크로소프트의 CEO로 있을 당시, 매년 한 주를 숲에 앉아서, 아무런 혼란 없이 생각에 잠겨있었다.
월스트리트 저널은 이렇게 설명했다:
이런 일주일은 게이츠가 49세 되던 해부터 시작되었습니다. 헬기나 수상 비행기를 타고 조용한 해안가에 있는 2층짜리 판자 오두막으로 날라 갔습니다. 게이츠를 위한 작은 침실을 갖춘 작고, 비교적 소박한 장소였습니다. 일주일 동안 그는 가족과 마이크로소프트 임원을 포함해 어떤 외부 손님도 받지 않습니다. 하지만 하루 두 차례 간단한 음식을 가져다주는 관리인을 제외하고 말입니다.
또한 게이츠는 마이크로소프트가 신생기업이었을 때부터 은행에 상당한 현금을 넣어두는데 집착했으며, 이는 마이크로소프트의 관행이 되었다.
그는 1990년대 후반 이렇게 설명했다:
나는 이런 믿을 수 없을 만큼 보수적인 접근 방식을 내놓은 이유는 수입이 없을 때에도 1년 치 봉급을 지불하기에 충분한 현금을 은행에 넣어두고 싶었기 때문입니다. 거의 항상 그렇게 했습니다.
아이작 뉴턴(Isaac Newton)에서 앨버트 아인슈타인(Albert Einstein)까지 그리고 아담 스미스 (Adam Smith)에 이르기까지 위대한 사상가들은 다작의 방랑자이자 몽상가였다.
아담 스미스는 생각에 사로잡혀 자기 집에서 15마일이나 헤매다가 길을 잃은 적이 있다고 한다. 어린 시절의 아인슈타인은 너무 깊게 생각에 잠기다 보니, 선생님들은 그가 정신적 문제가 있다고 생각했다. 그는 상대성 이론을 만들기 시작하면서, 동시에 광선 위를 타고 날면 어떻게 될 지 상상했다고 한다.
워렌 버핏은 욕조에 앉아 있으면서 투자 아이디어를 처음부터 끝까지 만들어 냈다. 폴 매카트니는 비틀즈의 최고 작품들 중 대부분이 꿈에서 나왔다고 말했다. 게으름처럼 보이는 것이 종종 가장 생산적인 작업인 경우가 있다.
토마스 에디슨(Thomas Edison)은 생산성을 극대화하기 위해 잠을 나눠 잤다.
에디슨은 다단계 취침을 실험하면서, 하루 종일이 밤에 한차례에 잠자리에 드는 대신 여러 번에 걸쳐 낮잠을 잤다. 그는 이를 통해 더 많은 시간을 깨어있을 수 있었다. 레오나르도 디 다빈치(Leonardo Di Vinci)와 니콜라 테슬라(Nikola Tesla)도 이렇게 했다.
윈스턴 처칠(Winston Churchill)은 점심시간까지 침대에 머물면서, 최대한 집중하면서 일했다.
처칠 센터는 이렇게 쓰고 있다:
그는 오전 7:30에 깨어, 침대 위에서 아침 식사를 하고, 편지와 모든 신문을 읽었습니다. 이후 몇 시간 동안도 침대에서 일하면서, 비서들에게 지시를 내렸습니다.
오전 11시 일어나 샤워하고, 아마도 정원 주위를 산책한 후, 연구실에서 약한 위스키와 소다수를 마셨습니다.
워렌 버핏(Warren Buffett)은 우리가 아는 누구보다 더 많은 독서를 하고 있다.
누군가가 버핏에게 성공의 열쇠에 대해 물었다. 그는 한 무더기의 책을 가리키면서 이렇게 설명했다:
이렇게 매일 500페이지를 읽어보세요. 이것이 바로 지식이 움직이는 방식입니다. 독서는 복리처럼 축적됩니다. 여러분 모두가 그렇게 할 수 있지만, 여러분들 중 그렇게 할 사람은 그렇게 많지 않을 거라고 장담합니다.
나심 탈레브(Nassim Taleb)는 오랜 기간 검증된 음식과 음료만 먹는다.
그는 자신의 책 “안티프래질(Antifragile)”에서 이렇게 설명했다:
나는 고대 그리스어나 히브리어 이름이 없는 과일, 예를 들어 망고, 파파야, 심지어 오렌지도 먹지 않습니다. 오렌지는 중세 이후 캔디에 해당하는 것 같습니다. 고대 지중해에는 존재하지 않았죠. 우리가 흔히 매장에서 볼 수 있는 사과 또한 약간 의심스럽다고 생각합니다. 원래의 사과는 달콤한 맛이 없었고, 과일 재배 기업이 당도를 최대화시킨 것입니다. 내 어린 시절의 산 사과는 미국 상점에 진열되어 있는 반짝이는 다양한 사과보다 시고, 쓰고, 아삭아삭하며, 훨씬 더 작았습니다.
음료에 관한 한, 내 규칙은 적어도 천 년 전에는 있지 않았던, 즉 여전부터 적합성이 입증되지 않은 액체는 마시지 않는 것입니다. 와인, 물 그리고 커피만 마십니다.
발명가 스티븐 샘플(Steven Sample)은 공학 문제를 풀면서 다른 관점에서 생각해 보기 위해, 가능한 한 가장 터무니없는 방식으로 상상함으로써 그 문제를 풀었다.
그는 자신의 책 “창조적인 괴짜들의 리더십(The Contrarian’s Guide to Leadership)”에서 이렇게 설명했다:
이런 유형의 자유로운 사고를 자극하기 위해 즐겨 쓰는 방법은 특정 문제를 해결하기 위해 절대적으로 터무니없으며 불가능한 접근 방법을 스스로 찬찬히 생각해 보도록 하는 것입니다. 예를 들어, 1967년 흔히 식기 세척기에 있는 (쓸모없는) 타이머 대신 새로운 방식을 발명하기 위해 고민했던 적이 있다. 나는 바닥에 드러누워, 식기 세척기에 건초 더미, 코끼리, 지구, 무당벌레, 소파, 미생물, 신문지, 수력발전 댐, 프랑스식 호른, 전자제품 및 나무를 집어넣어 세척해보는 상상을 했습니다.
조금도 과장하지 않고, 이런 연습은 정말로 힘들고 당황스러운 일이기 때문에, 한 번에 10분 이상 할 수 없었습니다. 하지만 이런 연습을 몇 번 해보자, 갑자기 가정용 기기용 디지털 전기 제어 시스템을 위한 거의 완벽한 회로도가 마음의 눈에 보이기 시작했습니다. 이 시스템은 나나 다른 사람이 이전에 완성했던 것과는 완전히 다른 것이었습니다.
찰스 다윈(Charles Darwin)은 자기 이론이 틀렸다는 것을 증명하기 위해 평생을 노력했다.
찰리 멍거는 다윈의 철학을 이렇게 설명했다:
다윈에게서 배울 수 있는 위대한 교훈 중 하나는 극단적인 객관성의 가치입니다. 그는 아이디어가 떠오른 즉시 그 아이디어의 부당성을 증명하려고 노력했습니다. 그는 재빨리 노트를 펼치고 자기 아이디어의 부당성을 증명하는 어떤 것이라도 써내려갔습니다. 그는 특히나 그런 상황을 추구했습니다. 여러분 또한 이 같은 일을 꾸준히 해나간다면, 첫 결론 편향을 반복해서 표출하는 또 한 명의 얼간이가 아니라, 완벽하게 훌륭한 사상가가 될 수 있을 것이다.
이들 중 몇 가지라도 시도해 보길 바란다.
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